Catallassi e Prolessi (Accoto 2020)

“In un contesto strategico che chiamo delle tre E (exchanges, edges, ecologies o anche scambi, sconfinamenti, scale), questo diagramma di sintesi incrocia: a) processi economici di catallassi (dinamiche umane/inumane di scambio di servizi-per-servizi tra beneficiari), b) pratiche della liminalità d’impresa (meccanismi di apertura, connessione e flusso inter-aziendali), c) tensioni ecoopetitive (pratiche di integrazione di risorse, competizione e collaborazione in ecosistemi/ecologie di cocreazione del valore). Dunque, design logic per progettare e costruire interazioni, contrattazioni, transazioni multi-agente (agentività sia antropiche sia negantropiche), game theory per gestire coopetitivamente sconfinamenti infra/infostrutturali (api, sdk, ide, smart contracts), scale thinking per valorizzare ecosistemi di servizio, coemergenti e coevolventi, scalari e prolettici cioè orientati dal/al futuro (su scale varie: geografiche, industriali, organizzative). Il tutto integrando risorse tangibili e intangibili, operanti ed operande, proprietarie e non proprietarie, automate o meno: materiali, oggetti, dati, codice, algoritmi, protocolli. Due i vettori strategici per le imprese: la catallassi e la prolessi” [Accoto 2020]

“In a strategic context that I call 3E (exchanges, edges, ecologies), this synthetic diagram crosses: a) economic processes of catallaxis (human/inhuman dynamics of service-for-service exchange between beneficiaries), b) practices of business liminality (mechanisms of openness, connection, and inter-companies flow), c) coopetive tensions (practices of integration of resources, competition-collaboration in ecosystems/ecologies of co-creation of value). Therefore, design logic to imagine and build interactions, negotiations, multi-agential transactions (both anthropic and neganthropic agents), game theory to coopetitively manage infra/infostructural entanglements (api, sdk, ide, smart contracts), scale thinking to enhance ecosystems of service, co-emergent and co-evolving, scalar and proleptic, oriented by/to the future (on various scales: geographical, industrial, organizational). All this by integrating tangible and intangible resources, operand and operant, proprietary and non-proprietary, automated or not: materials, objects, data, code, algorithms, protocols. Two strategic vectors for future companies: catallaxis and prolepsis “[Accoto 2020]

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Cosimo Accoto

Connection Science Fellow at MIT | Author "Il Mondo Dato" (Egea) | Philosopher in Residence | Business Innovation Advisor | www.cosimoaccoto.com